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Marín Ortega
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Consultoría empresarial estratégica

Ayudamos a la dirección a convertir sus decisiones de negocio en prioridades, procesos y planes de ejecución. Partimos del diagnóstico de la compañía y definimos un alcance de trabajo con entregables, responsables e indicadores de seguimiento.

Definir el alcance de consultoría
Sala de juntas de Marín Ortega con mesa de reuniones y pantalla

Consultoría empresarial

Áreas de trabajo.

Cada proyecto parte de un diagnóstico. Los entregables siguientes son opciones de alcance: se acuerdan con la dirección según la información disponible, las prioridades y los recursos de la compañía.

Estrategia y gobierno de la compañía

El punto de partida es definir qué decisiones necesita tomar la compañía, con qué información y quién responde por ellas. El acompañamiento puede integrar diagnóstico del modelo de negocio, prioridades de crecimiento y rutinas de gobierno.

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Entregables que podemos definir con usted

  • Diagnóstico de objetivos, operación y capacidad de ejecución
  • Mapa de decisiones, responsables y espacios de seguimiento
  • Hoja de ruta priorizada por impacto, esfuerzo y dependencias
  • Agenda de junta o comité enfocada en decisiones de negocio
  • Indicadores y frecuencia de revisión acordados con la dirección

Adquisiciones e integración operativa

Una adquisición también exige decidir cómo se integrarán personas, procesos y sistemas. Podemos delimitar un frente de diagnóstico operativo y preparación de la integración, coordinado con las revisiones jurídicas y financieras que la operación requiera.

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Entregables que podemos definir con usted

  • Preguntas de negocio y criterios para evaluar la oportunidad
  • Inventario de procesos, sistemas y dependencias críticas
  • Identificación de brechas operativas antes de la integración
  • Plan de transición con hitos, responsables y decisiones pendientes
  • Seguimiento de la integración según el alcance contratado

Crecimiento y nuevas unidades de negocio

Antes de abrir un mercado o una unidad de negocio, conviene precisar qué necesita cambiar en la operación. El alcance puede abordar el modelo de atención, los recursos, las dependencias y los criterios con los que se decidirá avanzar.

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Entregables que podemos definir con usted

  • Diagnóstico de la capacidad actual para crecer
  • Comparación de alternativas y supuestos de expansión
  • Diseño del modelo operativo de la nueva unidad
  • Plan de implementación por etapas y recursos requeridos
  • Indicadores para revisar avances y ajustar decisiones

Gestión y continuidad de la empresa familiar

En una empresa familiar, la continuidad depende también de cómo se asignan responsabilidades y se toman decisiones. El trabajo puede concentrarse en los espacios de gobierno, la transición de funciones y la organización de la información para dirigir.

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Entregables que podemos definir con usted

  • Mapa de roles de familia, propietarios y administración
  • Agenda y reglas de funcionamiento de los espacios de decisión
  • Plan de transición de responsabilidades de gestión
  • Información de seguimiento para socios y dirección
  • Ruta para tratar desacuerdos y decisiones pendientes

Preparación empresarial para buscar capital

Prepararse para una conversación con inversionistas exige explicar el negocio, sus necesidades y su capacidad de ejecución. El acompañamiento puede ordenar la información de gestión y las iniciativas que requieren financiación, sin prometer acceso a capital.

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Entregables que podemos definir con usted

  • Diagnóstico de la información disponible y sus vacíos
  • Organización del repositorio de información de negocio
  • Prioridades de inversión vinculadas al plan empresarial
  • Indicadores operativos para sustentar el seguimiento
  • Hoja de ruta para cerrar brechas antes de presentar la compañía

Procesos, riesgos y control de gestión

Revisamos cómo circula el trabajo, dónde se detiene y qué información llega a la dirección. El alcance puede incluir un mapa de procesos y riesgos operativos, controles proporcionados y una rutina de seguimiento de las mejoras.

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Entregables que podemos definir con usted

  • Mapa de procesos, responsables y puntos de control
  • Diagnóstico de cuellos de botella y tareas duplicadas
  • Priorización de mejoras y riesgos operativos
  • Definición de indicadores, fuentes de datos y responsables
  • Diseño funcional de tableros y seguimiento de implementación

Del diagnóstico al seguimiento.

Un plan debe permitir decidir qué hacer, quién lo asume y cómo se revisará el avance.

  1. Entender la operación

    Precisar el reto, revisar la información disponible y reconocer las restricciones.

  2. Acordar las prioridades

    Definir entregables, responsables e indicadores en una hoja de ruta de trabajo.

  3. Acompañar la ejecución

    Revisar avances y decisiones pendientes con la dirección, cuando el alcance incluya implementación.

La documentación societaria, contractual o regulatoria se atiende desde la práctica jurídica. La construcción de sistemas y tableros se define con Marín Ortega Tech. Las valoraciones, auditorías financieras y servicios de inversión requieren un alcance profesional específico.

Asesoría para lo que necesita resolver

Conozca el alcance de cada servicio y qué preparar para una primera conversación.

Conversemos sobre su asunto.

Comparta el contexto de su compañía. Revisaremos con usted el asunto y el alcance del acompañamiento que necesita.

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